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D il se réfère aux écrits de d Giddens qui avance que devant les risques inhérents à la modernité, les individus adoptent généralement quatre types de réactions d’adaptation : l’acceptation pragmatique, l’optimisme obstiné, le pessimisme cynique ou encore l’engagement radical. Souvent leurs besoins sont d part matériels (secours, soins, approvisionnements, abri, soutien moral, etc. Mais ils sont également informationnels : état de la situation, dangers potentiels, mesures à prendre, etc..

Les auteurs ont recours la définition de la crise en tant qu’exigence rhétorique selon Heath (2004). Ils font également référence à la définition de la communication de crise selon Reynolds et Seeger (2005) selon qui la communication de crise cherche avant tout à expliquer les événements, identifier les conséquences et fournir de l’information. On mentionne Prentice et Huffman (2008) pour expliquer que les médias sociaux prennent de plus en plus d’importance dans la façon dont les organisations gèrent les crises.

Les auteurs de cet article discutent des thèmes des changements liés à l des médias sociaux et du fait que les entreprises doivent s pour suivre cette vague. Alors qu utilisaient principalement les médias sociaux comme un outil de marketing et de publicité, elles deviennent aujourd des entreprises sociales qui développent de réelles stratégies d avec leur clientèle, leurs employés et les décideurs afin d l porté à l ainsi que sa valeur. Ces transformations modifient la structure de l son système hiérarchique ainsi que sa culture.

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